۰۲۱-۲۳۱۵۱۱۸۰ - ۰۲۱-۲۳۱۵۴۰۰۰
info@mapnamc.com
English
فارسی
Facebook
LinkedIn
RSS
  • صفحه اصلی
  • معرفی شرکت
    • سخن مدیرعامل
    • ارکان راهبردی
    • تاریخچه
    • ساختار
    • رضایت نامه‌ها
    • بروشور شرکت
    • افتخارات
  • خدمات
    • مشاوره مدیریت
      • حوزه مدیریت مالی
      • حوزه مدیریت پروژه
      • حوزه استراتژی
      • حوزه ساختار و فرایند
      • حوزه مدیریت ریسک
      • حوزه معماری سازمانی
      • حوزه مهندسی ارزش
      • حوزه مسئولیت های اجتماعی
      • حوزه بهره وری، کیفیت و تعالی
      • حوزه مدیریت منابع انسانی
      • حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات
      • حوزه بازاریابی و ارتباط با مشتریان
      • حوزه ایمنی، بهداشت و محیط زیست
    • راهکارهای فراگیر سیستمی
      • امکان سنجی SAP
      • پیاده سازی و نظارت SAP
      • پشتیبانی و خدمات پس از فروش SAP
      • برگزاری دوره های آموزشی SAP
  • کارفرمایان
  • محتوای آموزشی
    • مقالات
  • ارتباط با ما
    • سوالات متداول
    • همکاری با ما
    • تماس با ما

کاهش خرابی لکوموتیو در مسیر

صفحه اصلی خدمات خدمات مشاوره مدیریت حوزه مهندسی ارزش کاهش خرابی لکوموتیو در مسیر

پروژه : مهندسی ارزش کاهش خرابی های لکوموتیو در مسیر

کد پروژه : VE19

نام شرکت کارفرما : شرکت تعمیرات و توسعه بهره برداری ریلی مپنا

  • وضیعت پروژه : خاتمه یافته

  • تاریخ شروع :  پاییز ۹۴

  • مدت زمان اجرا : ۴ ماه

  • تاریخ پایان :زمستان ۹۴

کارفرما

اسامی مشاوران پروژه
شرح مختصر پروژه
اهداف پروژه
دستاوردهای پروژه
ویژگی خاص پروژه
گواهی حسن انجام کار
اسامی مشاوران پروژه
  • مجید مختاریان پور

شرح مختصر پروژه

لکوموتیو های مسافربری ایران سفیر که محصول مشترک زیمنس و مپنا می باشد از سال ۹۰ وارد ناوگان ریلی کشور شده است و در سال ۹۵  عمده‌ی حمل و نقل ریلی در بخش مسافربری توسط این لکوموتیو ها صورت می گیرد. تعداد این لکوموتیو در پایان پروژه ساخت و تولید ۱۵۰ دستگاه خواهد بود . شرکت تعمیرات و توسعه بهره برداری ریلی مپنا عهده دار نگهداری و تعمیرات این نوع از لکوموتیو ها می باشد. پروژه مهندسی ارزش کاهش خرابی های لکوموتیو در مسیر در راستای کاهش خرابی ها بعد از تحویل لکوموتیو وکاهش جرایم ناشی از خرابی های بین راه تعریف شد.

اهداف پروژه
  • کاهش تعداد توقف برنامه ریزی نشده بعد از تحویل
  • کاهش مدت زمان راه اندازی مجدد پس از توقف (زیر ۳۰ دقیقه)
دستاوردهای پروژه

صرفه جویی در حدود ۴۵۰ میلیارد ریال در هزینه های طول عمر پروژه که با ارتقاء کیفیت طرح اولیه (شامل سیستم تأمین توان، ایمنی و ملاحظات HSE، بهبود قابلیت اطمینان سیستم و بهبود جانمایی سیستم) همراه بوده است از دستاودهای این پروژه مهندسی ارزش می باشد.

ویژگی خاص پروژه

این پروژه اولین پروژه مهندسی ارزش شرکت در حوزه خدمات بود که با نتایج چشمگیری همراه شد.

گواهی حسن انجام کار

درباره شرکت

گروه مپنا به منظور توسعه متوازن و تعالی نظام‌های مدیریتی خود و دستیابی به اهداف استراتژیک تعیین شده، اقدام به تأسیس شرکت مشاوره مدیریت مپنا نموده است. این شرکت وظایفی همچون هم‌افزایی، بهبود سطح تعالی سازمان، افزایش توان رقابت‌پذیری بین‌المللی و نهادینه‌سازی روش‌های نوین مدیریت را در سطح گروه بر عهده دارد.

Email
Facebook
LinkedIn
RSS

دسترسی سریع

  • صفحه اصلی
  • سخن مدیرعامل
  • کارفرمایان
  • نقشه سایت
  • تماس با ما

تماس با ما

تهران، بلوار میرداماد، نبش خیابان کجور، شماره ۲۳۱، طبقه سوم
کدپستی: ۱۹۱۸۹۵۳۶۵۴

شماره تماس:
۲۳۱۵۱۱۸۰ (۰۲۱)

حق کپی رایت محفوظ است. تمامی حقوق متعلق به شرکت مشاوره مدیریت مپنا است.